今年來，哈密市衛(wèi)健委把推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)任務(wù)，研究制定了《哈密市關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》，力爭(zhēng)通過5年努力，逐步實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院發(fā)展方向從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素，為更好提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)提供有力支撐。
（一）加強(qiáng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)體系建設(shè)。一是通過優(yōu)質(zhì)資源引進(jìn)、與區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)建?？坡?lián)盟及遠(yuǎn)程協(xié)作網(wǎng)等合作模式，推動(dòng)三級(jí)公立醫(yī)院同質(zhì)化管理，縮短重點(diǎn)病種醫(yī)療水平與首府城市及其他醫(yī)療資源豐富地區(qū)間的差距，降低轉(zhuǎn)院率，讓各族群眾在家門口享受到服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的醫(yī)療服務(wù)。二是發(fā)揮公立醫(yī)院在城市醫(yī)聯(lián)體中的牽頭作用，壓實(shí)市域內(nèi)三家城市醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院責(zé)任，構(gòu)建資源共享、分工協(xié)作的合理就醫(yī)新模式。三是建立完善緊密型縣域醫(yī)共體“建、用、管”長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)二級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、三級(jí)醫(yī)院對(duì)口幫扶貧困縣醫(yī)院工作，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉。
（二）加強(qiáng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)能力建設(shè)。一是加強(qiáng)市級(jí)公立醫(yī)院與自治區(qū)、河南省三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，通過“組團(tuán)式”援疆、結(jié)對(duì)共建等方式充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)，以滿足重大疾病臨床需求為導(dǎo)向，著力打造公立醫(yī)院臨床?？平ㄔO(shè)。二是不斷推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新，鼓勵(lì)公立醫(yī)院推廣多學(xué)科診療模式；開展延續(xù)護(hù)理服務(wù)和精準(zhǔn)用藥服務(wù)；創(chuàng)新急診急救服務(wù)模式、醫(yī)防協(xié)同機(jī)制；推廣中醫(yī)綜合診療模式、多專業(yè)一體化診療模式、全鏈條服務(wù)模式，實(shí)施重大疑難疾病中西醫(yī)臨床協(xié)作試點(diǎn)。
（三）深化人事、薪酬、人才培養(yǎng)項(xiàng)改革，激發(fā)公立醫(yī)院內(nèi)驅(qū)力。一是落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)，對(duì)編制內(nèi)外人員待遇統(tǒng)籌考慮，落實(shí)崗位管理制度，按照醫(yī)、護(hù)、藥、技、管等不同類別合理設(shè)置崗位，實(shí)行競(jìng)聘上崗、合同管理，激勵(lì)人才脫穎而出。二是改革薪酬分配制度，合理確定、動(dòng)態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院薪酬水平，建立主要體現(xiàn)崗位職責(zé)和知識(shí)價(jià)值的薪酬體系，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性。三是提升醫(yī)務(wù)工作者培訓(xùn)培養(yǎng)質(zhì)量。依托中心醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，培養(yǎng)合格的、高素質(zhì)的、過硬技能的臨床住院醫(yī)師。加強(qiáng)緊缺人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)基層衛(wèi)生技術(shù)人員積極參加全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗及縣級(jí)醫(yī)院骨干?？婆嘤?xùn)。
（四）健全公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理體系。通過完善管理制度、再造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化分析評(píng)價(jià)等管理手段，將運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造，有效提升運(yùn)營(yíng)管理效益和投入產(chǎn)出效率，推動(dòng)公立醫(yī)院核心業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管理工作深度融合。建立全過程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍，有效防范和管控內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）豐富公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展文化內(nèi)涵建設(shè)。堅(jiān)持人民健康需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，完善醫(yī)德考評(píng)體系，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員崇尚醫(yī)德、鉆研醫(yī)術(shù)、勇?lián)厝?，為人民群眾提供安全、適宜、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。樹立典型和榜樣，大力弘揚(yáng)偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員對(duì)技術(shù)精益求精的不竭動(dòng)力，凝聚和支撐醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展精神力量。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廣大醫(yī)務(wù)人員的關(guān)心愛護(hù)，切實(shí)保障醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。