??? 12月4日，通遼市衛(wèi)生健康委召開城市醫(yī)療集團建設工作調度會議，市衛(wèi)生健康委黨組成員、副主任，醫(yī)政科科長，開發(fā)區(qū)衛(wèi)生健康委主任、分管副主任，市人民醫(yī)院分管院長及醫(yī)務科科長參加會議。
??? 會上，市人民醫(yī)院作為城市醫(yī)療集團牽頭醫(yī)院就集團建設的階段性成果進行了詳細匯報。自城市醫(yī)療集團組建以來，醫(yī)院充分發(fā)揮核心引領作用，在資源整合、分級診療、信息化建設等方面取得了階段性成效。通過整合區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源，初步形成了“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療模式，有效提升了醫(yī)療服務的協(xié)調性和連貫性。
??? 開發(fā)區(qū)衛(wèi)生健康委主任就城市醫(yī)療集團的總體布局進行了介紹。她表示，開發(fā)區(qū)按照市衛(wèi)生健康委的統(tǒng)一部署，結合區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機構分布和群眾就醫(yī)需求特點，以牽頭醫(yī)院為中心，輻射周邊基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，構建了“1+6”的醫(yī)療集團模式，全面落實分級診療、雙向轉診、急慢分治工作原則。根據(jù)6家基層醫(yī)療機構發(fā)展基礎，業(yè)務能力特點，規(guī)劃差異化發(fā)展路徑，重點提高康復、護理、安寧療護、常見慢性病診療等診療能力，為城市醫(yī)療集團的良好運行提供了有力保障。同時，開發(fā)區(qū)積極探索醫(yī)養(yǎng)結合、家庭醫(yī)生簽約服務等創(chuàng)新服務模式，不斷拓展城市醫(yī)療集團的服務內(nèi)涵，滿足群眾多樣化的健康需求。
??? 在聽取匯報后，市衛(wèi)生健康委副主任對城市醫(yī)療集團建設工作給予了充分肯定。她指出，城市醫(yī)療集團建設是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要舉措，對于優(yōu)化醫(yī)療資源配置、提升基層醫(yī)療服務能力、推動分級診療制度建設具有重要意義。在肯定成績的同時，也要清醒地認識到當前工作中存在的問題與不足，如部分醫(yī)療機構間協(xié)作不夠緊密、信息化建設有待加強、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務能力仍需進一步提升等。
??? 她強調，城市醫(yī)療集團建設是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要舉措，是提升城市醫(yī)療衛(wèi)生服務水平的關鍵環(huán)節(jié)。各相關單位要進一步提高政治站位，充分認識城市醫(yī)療集團建設的重要性和緊迫性，切實將各項工作任務落到實處。一是要進一步強化組織領導，明確各方職責，加強溝通協(xié)調，形成工作合力，確保城市醫(yī)療集團建設各項任務順利推進；二是要持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療資源配置，加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的支持力度，通過人才培養(yǎng)、技術幫扶等方式，不斷提升基層醫(yī)療服務能力，真正實現(xiàn)基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式；三是要加快推進信息化建設，打破醫(yī)療機構間的信息壁壘，實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)共享與互聯(lián)互通，提高醫(yī)療服務效率和管理水平；四是要積極探索創(chuàng)新服務模式，結合區(qū)域實際情況，在醫(yī)養(yǎng)結合、家庭醫(yī)生簽約服務、慢性病管理等方面開展更多有益嘗試，為群眾提供全方位、全生命周期的健康服務。