??? 一是實行藥品保障上下貫通。建立健全醫(yī)共體中心藥房藥品目錄，目錄遴選兼顧市（區(qū)）級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室以及慢性病患者需求，定期向上級申請調(diào)整。藥品采購由中心藥房統(tǒng)一從牽頭醫(yī)院平臺采購，嚴(yán)禁基層衛(wèi)生院私自采購，嚴(yán)禁網(wǎng)外采購，藥品款由牽頭醫(yī)院統(tǒng)一支付，統(tǒng)一配送，確?；鶎铀幤饭?yīng)。
??? 二是加強基層藥房同質(zhì)化管理。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院按照“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)識標(biāo)牌規(guī)范、工作流程規(guī)范、藥品管理規(guī)范”的要求，加強對基層衛(wèi)生院藥房常態(tài)化管理，強化對國家基本藥物配備、抗菌藥物管理與使用、重點監(jiān)控藥品使用、藥械化不良反應(yīng)監(jiān)測等相關(guān)工作的檢查指導(dǎo)，使其運行管理規(guī)范有序。
??? 三是加強藥事管理與服務(wù)。中心藥房引進高等學(xué)歷臨床藥學(xué)專業(yè)人才，開展藥事相關(guān)工作，促進臨床合理用藥。加大藥學(xué)專業(yè)人員招聘，提高從藥人員占比。加強對基層藥劑人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其服務(wù)能力，保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)用藥安全。加大信息化建設(shè)投入，引進臨床合理用藥管理系統(tǒng)，促進臨床“事前審方”，保證臨床合理用藥。
??? 四是推進醫(yī)用耗材納入中心藥房統(tǒng)一管理。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院及成員單位制定方案、精心組織、積極推進，整合現(xiàn)有藥品、耗材、器械等科室和人員，統(tǒng)一納入中心藥房管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心積極參與醫(yī)聯(lián)體帶量采購，降低藥品虛高價格和運行成本。
??? 五是充分發(fā)揮藥事管理委員會職能作用。成立由醫(yī)共體牽頭醫(yī)院及其成員單位藥學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、護理、院感、醫(yī)政等部門人員組成的醫(yī)共體藥事管理委員會，負(fù)責(zé)審核、制定藥事管理和藥學(xué)工作的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范，組織遴選醫(yī)共體用藥目錄和日常采購管理，強化抗菌藥物臨床應(yīng)用分級管理，承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)督成員單位臨床合理用藥職責(zé)。