??? 先進(jìn)醫(yī)院：吉林市中心醫(yī)院
??? 類 別：以醫(yī)聯(lián)體為載體，提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)
??? 吉林市中心醫(yī)院作為吉林市重要的醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院，與網(wǎng)格內(nèi)24家醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽署醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，并相繼建立吉林市婦產(chǎn)科、男科、胸痛、卒中、高血壓、房顫、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)7個?？坡?lián)盟?，F(xiàn)將吉林市中心醫(yī)院與吉林市船營二醫(yī)院的緊密型城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)案例分享如下。
一、實施背景。
吉林市船營二醫(yī)院下設(shè)3個衛(wèi)生服務(wù)中心，轄區(qū)人口約14萬人。2016年9月吉林市船營二醫(yī)院與吉林市中心醫(yī)院結(jié)成松散型醫(yī)聯(lián)體。2018年11月在吉林市衛(wèi)健委的批復(fù)下，雙方正式開啟緊密合作共建模式。
二、主要目標(biāo)和做法。
1、簽署緊密型醫(yī)聯(lián)體協(xié)議和章程，明確責(zé)權(quán)利。
2、建立1+X醫(yī)聯(lián)體管理模式。以吉林市中心醫(yī)院為核心，組建船營二醫(yī)院+社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心+鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院多層次管理框架。
3、2018年9月，吉林市中心醫(yī)院派駐醫(yī)療合作部主任曹婧作為管理專家，任職船營二醫(yī)院副院長參與醫(yī)院管理。派駐王雪梅、趙銀玲兩位主任進(jìn)駐船營二醫(yī)院，創(chuàng)建神經(jīng)康復(fù)科及內(nèi)分泌科兩個特色“聯(lián)合共建病房”。
4、2019年初增設(shè)“吉林市中心醫(yī)院專家門診”，落實慢性病患者規(guī)范化管理。每周定期向吉林市船營二醫(yī)院派駐全科醫(yī)學(xué)科、呼吸、兒科、外科、藥學(xué)專家，開展專家門診、業(yè)務(wù)查房、疑難病討論、授課培訓(xùn)，指導(dǎo)家庭醫(yī)生等工作，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)體系。
5、建立急危重癥患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。
三、主要成效。
1、幫助吉林市船營二醫(yī)院創(chuàng)建“神經(jīng)康復(fù)科”及“內(nèi)分泌科”兩個臨床特色?？疲婚_展間歇經(jīng)口至食管管飼法（IOE）、經(jīng)顱超聲肌肉刺激儀治療等6項新技術(shù)和8個新項目。
2、2020年疫情期間，吉林市衛(wèi)生健康委指導(dǎo)落實“影像云”醫(yī)療服務(wù)。吉林市船營二醫(yī)院62名患者通過云信息，得到吉林市中心醫(yī)院影像專家的快速明確診斷，疾病診斷準(zhǔn)確率和患者滿意度明顯提高。10月下旬雙方開通影像云雙向轉(zhuǎn)診信息化板塊，使轉(zhuǎn)診患者檢查資料、病史、出院醫(yī)囑等在雙方醫(yī)院達(dá)到無縫銜接，實現(xiàn)資源共享。
3、2019年吉林市船營二醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力、技術(shù)能力、患者數(shù)量、業(yè)務(wù)收入均明顯提升。與2018年同期相比，門急診人次數(shù)提升24%，出院患者數(shù)提升35%，業(yè)務(wù)收入提升20%，腦梗塞、冠心病、腫瘤、外傷、消化系統(tǒng)疾病前五病種外轉(zhuǎn)診率下降61%。神經(jīng)康復(fù)科及內(nèi)分泌科聯(lián)合病房住院患者分別提升4倍和2倍。2020年受新冠肺炎疫情影響，相關(guān)數(shù)據(jù)持平。
通過吉林市中心醫(yī)院與吉林市船營二醫(yī)院的緊密型城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，使船營區(qū)患者在“家門口”享受到了三級醫(yī)院專家的診療服務(wù)，居民滿意度得以提升。
2018年11月，吉林市衛(wèi)生健康委副主任王曉娟、吉林市中心醫(yī)院院長邵明宇、副院長岳東民、吉林市船營二醫(yī)院院長劉學(xué)書，出席雙方緊密型醫(yī)聯(lián)體簽約揭牌儀式。