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深化醫(yī)改須精準對焦協(xié)同發(fā)力
發(fā)布時間:2017/06/08 信息來源:查看

?? 在日前召開的全國深化醫(yī)改經驗推廣會暨2017中國衛(wèi)生發(fā)展高峰論壇上,與會嘉賓紛紛表達了這樣的共識:深化醫(yī)改不能停留于修修補補的碎片化改革,或僅僅移走浮出水面的一角冰山,而要更加注重系統(tǒng)思維、整體布局、協(xié)同推進,下好改革一盤棋。

 以病人為中心構建接續(xù)醫(yī)療體系

 “關注患者價值是醫(yī)療保健體系良性發(fā)展的唯一出路。”國家衛(wèi)生計生委醫(yī)政醫(yī)管局局長張宗久表示,公立醫(yī)院在我國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系中發(fā)揮著主導作用,這體現(xiàn)在醫(yī)療資源集中、病人集中、費用集中。為此,張宗久提出,眼下應以病人為中心完善分級診療體系,以提高服務能力為切入點,以高血壓、糖尿病等慢病為突破口,讓優(yōu)秀人才、適宜技術、優(yōu)質服務貼近基層,最終實現(xiàn)基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動。

 張宗久進一步表示,以病人為中心完善分級診療體系,需要強基層促進分級診療,建設基層人才隊伍,提升縣醫(yī)院綜合能力;需要運用價格、醫(yī)保改革保障分級診療,對患者就醫(yī)形成有效引導;需要以信息化支持分級診療,建立區(qū)域性醫(yī)療信息平臺,提升遠程服務能力;需要以慢性病帶動分級診療,通過開展團隊簽約服務,完善利益分配機制、考核機制和補償機制。

 “為了構建以病人為中心的接續(xù)醫(yī)療體系,我們需要找到5把鑰匙——預約診療、慢病管理、縮短住院、日間手術、改進指南?!睆堊诰谜f,這5把鑰匙指向對病人的連續(xù)管理和終身管理,構建上下聯(lián)動的服務體系,以及醫(yī)療質量的精準改善。

 最大范圍凝聚改革力量

 攻堅階段的醫(yī)改,需要有力的高位推動,更需要強大的系統(tǒng)支持。

 人力資源和社會保障部工資福利司副司長房德權提出,將薪酬制度改革與其他改革配套推進,有利于讓服務價格更加合理,藥品價格進一步降低,引導公立醫(yī)院努力減輕群眾看病負擔,提高服務質量和水平。推進試點的總體考慮是逐步實現(xiàn)公立醫(yī)院薪酬待遇改善,優(yōu)化公立醫(yī)院薪酬結構,合理設定工資中保障部分和激勵部分的比重。試點地區(qū)既可以合理調整基本工資、績效工資和津貼補貼的各自份額,也可以探索實行年薪制、協(xié)議工作制等多種分配模式。

 房德權表示,試點地區(qū)人社和財政部門要在現(xiàn)有水平基礎上合理確定、動態(tài)調整薪酬水平,實現(xiàn)穩(wěn)步提高。對高素質人才聚集、公益目標任務繁重、承擔科研教學任務及需要重點發(fā)展的公立醫(yī)院和考核結果優(yōu)秀的醫(yī)院要提高薪酬水平,對考核不合格的醫(yī)院降低薪酬水平。允許公立醫(yī)院在績效總量內自主分配,向高風險、高強度崗位傾斜,向人民群眾急需和人員短缺的專業(yè)傾斜。要從職責履行、工作量、服務質量、費用控制、成本控制、醫(yī)保政策執(zhí)行情況等方面,對公立醫(yī)院定期組織考核評價,考核結果與醫(yī)院績效工資總量掛鉤;加強對主要負責人的考核評價,考核結果與主要負責人薪酬掛鉤。

 國家發(fā)改委價格司副處長朱德政表示,逐步建立分類管理、動態(tài)調整、多方參與的醫(yī)療服務價格形成機制,是深化公立醫(yī)院改革的應有之義。理順價格的總體原則被濃縮為“控總量、騰空間、調結構、保銜接”,即利用取消藥品加成、規(guī)范診療行為、降低藥品耗材等費用騰出的空間,同步、動態(tài)地調整醫(yī)療服務價格。

 朱德政介紹,截至目前,已有近一半省份的公立醫(yī)院醫(yī)療服務價格改革全面推開??h級公立醫(yī)院醫(yī)療服務價格改革實現(xiàn)全覆蓋,城市公立醫(yī)療服務價格改革已在15個省份全面實施。21個省份實施了按病種付費,福建、江蘇等部分地方按病種收費的病種數(shù)量已達到100種。近期將繼續(xù)全面推開城市公立醫(yī)院醫(yī)療服務價格改革,今年9月底前全部取消藥品加成。同時,深化醫(yī)療服務定價方式改革,擴大按病種收費數(shù)量,今年年底前所有城市實行按病種收費病種數(shù)量不少于100個。

 科學評估推動進步

 新一輪醫(yī)改8年,做得到底怎么樣?對于北京協(xié)和醫(yī)學院公共衛(wèi)生學院院長劉遠立在現(xiàn)場拋出的這個問題,似乎很難給出一個標準答案?!耙驗闆]有統(tǒng)一的評價標準,沒有科學評價手段。”劉遠立說,醫(yī)改的目的是改善醫(yī)療衛(wèi)生體系的績效。因此,評價醫(yī)改成功與否的基本邏輯框架是測量改革前后核心績效指標的變化,分析績效變化與改革措施的因果關系。

 劉遠立認為,公眾滿意度和員工滿意度,是評價公立醫(yī)院的重點指標。在2016年年初和2017年年初,受國家衛(wèi)生計生委委托,北京協(xié)和醫(yī)學院公共衛(wèi)生學院組織專家組先后開展了兩輪評估,覆蓋全國31個?。▍^(qū)、市)的136家醫(yī)院,采集醫(yī)護人員樣本8萬余人、患者樣本9萬余人。結果顯示,門診患者總體滿意度為86.03%,住院患者總體滿意度為92.81%。

 影響公眾滿意度的因素有哪些?劉遠立分析,門診患者中,西部地區(qū)患者的滿意度比東部和中部地區(qū)低;無論是門診還是住院患者,總費用和自付比例與滿意度都成負相關,即總花費越高、自付比例越高的患者滿意度越低,說明費用水平和醫(yī)療保障程度對于就醫(yī)體驗十分重要。

 此外,醫(yī)護人員負荷過重、身心健康不佳的狀況令人擔憂。更為嚴峻的是,醫(yī)護人員職業(yè)認同感低下。劉遠立說,盡管氣不順、有怨言,但廣大醫(yī)護人員仍然恪盡職守,積極參與到改善醫(yī)療服務的行動中,說明他們的希望尚在。因此,如何抓住這個窗口期,切實做到善待醫(yī)護人員,應成為深化醫(yī)改的重中之重。


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