北京兒童醫(yī)院眼科主任于剛正式宣布走出體制創(chuàng)辦美和醫(yī)療集團
?? 4月25日，北京兒童醫(yī)院眼科主任、兒童眼科專家于剛宣布建立美和醫(yī)療集團，同時宣布與兒科大夫吳倩、張豐共同成立寶寶眼醫(yī)生集團。
????于剛，特級專家，眼科主任醫(yī)師，首都醫(yī)科大學北京兒童醫(yī)院院長助理，1994年曾被衛(wèi)生部評為第四屆全國優(yōu)秀院長，2004年作為人才引進調(diào)入北京兒童醫(yī)院眼科，擔任眼科主任至今。
????據(jù)公開資料顯示，于剛是中國第一批最早嘗試互聯(lián)網(wǎng)在線問診、并為自己樹立品牌的醫(yī)生。他的微博有51萬粉絲，其“好大夫”上的患者訪問量居全國醫(yī)生之首，超過7400萬次，居全國之首，據(jù)于剛在好大夫上的后臺顯示，其日均咨詢量均在7000以上。
????此外，經(jīng)歷了網(wǎng)紅時代微博、微信的熱潮后，于剛還帶領專家團隊試水了眼科醫(yī)療直播和短視頻。
????據(jù)于剛介紹，美和醫(yī)療集團主要業(yè)務分為三塊：美和醫(yī)院、美和診所和寶寶眼醫(yī)生集團。
????美和眼科診所籌備于2015年，經(jīng)歷了三年的準備于2017年2月開始試運行。目前承擔三個職能：弱視訓練中心、診室和日間手術室?！懊篮驮\所試運營2個月，患者逐漸多了起來。四月中旬的一個下午，我一下子看了37個患者，手術已經(jīng)約到了兩個月以后。這個500多平米的診所已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不夠用了，準備把隔壁的辦公室也擴充進來。”于剛介紹說。
????美和醫(yī)院現(xiàn)已開工建設，位于北京市朝陽區(qū)，占地面積3.2萬多平米。這家醫(yī)院的定位是大專科、小綜合，以兒童眼科為特色?？啤ａt(yī)院將成為各學科醫(yī)生集團的孵化場所，成為醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的大本營，“美和醫(yī)院的建設預計是3-5年完成”。
????“寶寶眼是醫(yī)生集團，但又不只是醫(yī)生集團。”于剛給寶寶眼的定位是一個“孵化器”。4月25日宣告成立的寶寶眼眼科醫(yī)生集團只是一個開始，之后會孵化一系列的醫(yī)生集團，緊接著在籌備的是和眼科手術息息相關的麻醉——一個麻醉術前術后相關的醫(yī)生集團。
????從醫(yī)院、?？圃\所到醫(yī)生集團，美和醫(yī)療集團的布局，多是圍繞眼科開展的。美和還準備籌建新項目包括：假眼中心、淚道中心、遺傳眼病中心、先天性白內(nèi)障中心、塑形中心，這些項目都是國內(nèi)奇缺的兒童眼科項目。
????于剛在致辭中說到，今天是他的六十歲生日，沒有說到的是，25日也是他正式成立美和醫(yī)療集團的日子。于剛表示，他在體制內(nèi)工作36年，中間婉拒了13個公司和機構的邀請，堅持到今天，畫了一個圓滿的句號；而正式開啟的美和醫(yī)療集團，也是一個新的開始。
????“這是我的第三次創(chuàng)業(yè)?！?/FONT>
????第一次是在張家口眼科醫(yī)院。1991年，34歲的于剛當上了張家口眼科醫(yī)院最年輕的院長?！斑@是我人生的第一次創(chuàng)業(yè)，也是第一次接觸管理，雖然是在公立醫(yī)院?！彼f。當時他的創(chuàng)舉就是成為了業(yè)內(nèi)有名的“網(wǎng)吧院長”。
????90年代末，公立醫(yī)院需要自負盈虧，為了給醫(yī)院籌措資金，留住醫(yī)療骨干，他注意到了剛剛興起的電腦和網(wǎng)吧。他在醫(yī)院之外的鼠防所租了一排20間房的底商，以150萬的價格購買了50臺全新的電腦和50臺二手電腦。
????“其實也就是為了留住醫(yī)生?！庇趧偺寡浴?/FONT>
????第二次是2004年，于剛作為人才引進，到了北京兒童醫(yī)院，于剛也放棄了張家口政協(xié)副主席、市九三主委的身份。次年，于剛的同事吳倩也裸辭來到北京，開始了他們團隊的“北漂生活”，開始了他們的第二次創(chuàng)業(yè)。
????據(jù)于剛介紹，他來到北京兒童醫(yī)院的時候，一窮二白。當時的小兒眼科還不是一個獨立的科室，掛靠在五官科之下，沒門診、沒病房、沒手術、沒獎金、沒項目，所有的人手數(shù)一數(shù)也只有3個醫(yī)生、1名退休專家，科里的收入1年才50萬。
????“那是我人生中最受挫的時候，但是我做到了自己想做的?！?/FONT>
????到2014年，兒童醫(yī)院眼科門診量已經(jīng)到22萬，各項綜合年收入1.24個億，科室發(fā)展到96人的醫(yī)、護、技的團隊，屬國內(nèi)最大規(guī)模的小兒眼科團隊。
????第三次就是這次?！艾F(xiàn)在是最好的時候，政策、資本、經(jīng)驗、人才都具備了?！泵篮歪t(yī)療集團的團隊分為三部分，一部分醫(yī)生集團于剛、吳倩、張豐三位為主的醫(yī)療團隊，也有資本團隊，據(jù)透露，美和醫(yī)療集團的啟動資金就高達2億元，全為自有資金；另外一部分則是有豐富線上運營經(jīng)驗的人員。
????于剛表示，美和醫(yī)療集團線上的有償服務、上門服務、專家?guī)е砩祥T做眼科輔導、線上線下結合的醫(yī)院。
????“您不擔心團隊鬩墻么？”
????“并不。我們經(jīng)歷過生死，”于剛認識，這又是另外一段故事。
????就醫(yī)療集團而言，吳倩、張豐均為于剛的醫(yī)生，吳倩跟了于剛27年，張豐跟了于剛25年，于剛形容三人的關系是“后天親人”。
????“在籌備醫(yī)療集團之初，在月壇公園我和張豐教授甚至決定留出一筆資金，給吳倩教授的孩子做教育資金，因為我們是男人，應當承擔更多。吳老師斷然拒絕了，因為我們之間已經(jīng)沒有那么多計較的了?！?/FONT>
????目前美和眼科診所只有于剛和吳倩會出診，于剛的日問診量已經(jīng)達到了40人，美和眼科診所現(xiàn)有團隊70多人，專注于高端醫(yī)療，已經(jīng)完成了20例手術。
????“我們的理想是：做屬于醫(yī)生自己的醫(yī)院，做有溫度的醫(yī)療，掙有尊嚴的錢。”
????“機會一定是留給有準備的醫(yī)生。你做過管理者，并不意味著你就能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)必須有管理經(jīng)驗，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗才能更好創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者必須敢于擁抱失敗。醫(yī)生創(chuàng)業(yè)還必須完善自己的知識結構，要懂市場、懂網(wǎng)絡、懂稅法、懂政策、懂醫(yī)療、懂創(chuàng)新、懂人情世故、懂謙讓。”于剛說。