各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦，縣對口有關單位，縣政府有關部門：
??? 《魏縣2023年緊密型縣域醫(yī)共體建設工作計劃》已經縣政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。
魏縣人民政府
2022年4月26日
魏縣2023年緊密型縣域醫(yī)共體建設
工?作?計?劃
??? 為貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步深化改革促進鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生體系健康發(fā)展的意見》、河北省醫(yī)改辦《關于推進全省緊密型縣域醫(yī)共體建設提質擴面的通知》（冀醫(yī)改辦〔2023〕3號）、邯鄲市醫(yī)改辦等五部門《關于印發(fā)〈邯鄲市加快推進緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設的實施方案〉的通知》、邯鄲市醫(yī)改辦《關于印發(fā)〈2023年邯鄲市推進緊密型縣域醫(yī)共體提質擴面實施方案〉的通知》（邯醫(yī)改辦〔2023〕3號）要求，強力推進我縣緊密型縣域醫(yī)共體建設提質和省級醫(yī)共體示范縣爭創(chuàng)工作，結合我縣實際，制定如下工作計劃。
一、指導思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，強化縣級政府辦醫(yī)主體責任和政府投入責任，整合縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務資源，促進工作重心下移、優(yōu)質醫(yī)療資源下沉，堅持健康優(yōu)先，防治結合，對標福建三明醫(yī)改經驗，突出預防為主、中西醫(yī)并重，強化醫(yī)共體各成員單位功能定位，建立健全雙向轉診服務流程和運行激勵機制，形成科學有序 的分級診療格局，推動縣域醫(yī)療衛(wèi)生健康服務能力提升，實現(xiàn)以治病為中心向以健康為中心轉變。
二、建設目標
通過緊密型縣域醫(yī)共體建設，推動工作重心下移，醫(yī)療資源下沉，提升基層健康服務能力和縣域服務體系整體效能。努力實現(xiàn)醫(yī)共體運行管理規(guī)范高效，牽頭醫(yī)院出院患者三四級手術占比同比提升，牽頭醫(yī)院幫助基層開展新技術、新項目的數(shù)量同比增加，醫(yī)共體內雙向轉診人次同比提升，縣域住院人次占比和基層衛(wèi)生機構門(急)診人次占比同比提升，群眾健康服務獲得感明顯提升。
三、重點任務
（一）落實領導責任
將年度醫(yī)共體建設任務完成情況納入對部門考核體系,形成推進醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥聯(lián)動改革機制。醫(yī)共體管理委員會充分發(fā)揮作用,研究制定持續(xù)深化醫(yī)共體建設發(fā)展思路,統(tǒng)籌配置縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源。醫(yī)共體全面落實黨委領導下的院長負責制,建立健全重要事項決策制度,建立完善醫(yī)共體領導班子任期制、任期目標責任制和年度目標責任制。
（二）深化外部治理
賦予醫(yī)共體經營管理自主權,激發(fā)運行活力和發(fā)展動力。落實醫(yī)保基金總額付費,建立健全結余留用、合理超支分擔機制。依據公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構補助政策,足額安排對醫(yī)共體成員單位的補助資金。建立健全醫(yī)共體考核評價體系,考核結果與醫(yī)保支付、評優(yōu)評先、醫(yī)共體績效工資總量核定及醫(yī)共體領導班子獎懲任免等掛鉤。
（三）細化內部管理
持續(xù)完善和細化縣、鄉(xiāng)、村三級功能定位,暢通雙向轉診通道。全面推進醫(yī)共體內部管理中心實質化運行,加強縣域醫(yī)學影像、檢查檢驗、消毒供應等共享服務中心建設。醫(yī)共體依法依規(guī)行使內部人員招聘、崗位設置、職稱聘任等自主權。實行全面預算管理,藥品、耗材、器械統(tǒng)一采購。推進醫(yī)共體內服務同質化,實現(xiàn)用藥目錄銜接、處方自由流動。強化以健康為導向和落實分級診療為目標的內部績效考核機制。
（四）提升服務能力
進一步加強縣級醫(yī)院能力建設,積極打造縣級重點或特色?？啤W科。針對縣域外轉率較高病種,充分利用城市三級醫(yī)院對口幫扶、科室共建、?？坡?lián)盟建設等,加強薄弱?？平ㄔO。鼓勵成員單位之間共同推進聯(lián)合門診和聯(lián)合病房建設。在慢病管理、家庭醫(yī)生簽約服務中充分發(fā)揮國醫(yī)堂作用。建立健全醫(yī)務人員下沉基層長效激勵機制,推進醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與成員單位管理人才雙向交流。
四、實施步驟
各相關部門、醫(yī)共體各醫(yī)療機構要認真對照省2023年緊密型縣域醫(yī)共體建設各項重點任務，逐項逐條對照，穩(wěn)步壓茬推進，確保醫(yī)共體建設取得實質性效果。
（一）制定醫(yī)共體工作計劃
4月底前，以醫(yī)共體管理委員會名義制發(fā)醫(yī)共體三年/五年行動計劃，啟動醫(yī)共體提質升級各項工作。
（二）落實醫(yī)共體黨委責任
6月底前，一是落實好醫(yī)共體黨委議事制度，健全醫(yī)共體黨 委組織架構，完善醫(yī)共體議事規(guī)則，醫(yī)共體內“三重一大”事項由醫(yī)共體黨委會議集體研究決定；二是推進醫(yī)共體管理中心實質化運行，明確各管理中心負責人，細化實化各管理中心工作職責，實質性開展業(yè)務工作；三是牽頭醫(yī)院選擇科室與成員單位建立聯(lián)合門診和聯(lián)合病房，實施統(tǒng)一績效分配。
（三）落實醫(yī)共體管理自主權
7月底前，一是做好醫(yī)共體成員單位領導班子提名任免工作，出臺相關配套文件，按要求落實提名任免事宜；二是賦予醫(yī)共體管理自主權，出臺賦予醫(yī)共體人事管理、醫(yī)療業(yè)務發(fā)展、內部績效考核和收入分配、職稱聘任等經營管理自主權的文件措施；三是落實好醫(yī)共體雙向轉診制度，建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級疾病診療目錄，細化轉診標準，完善雙向轉診信息登記制度。
11月底前，落實醫(yī)共體成員單位人員招聘、崗位設置、職稱聘任等自主權。
（四）強化醫(yī)共體資產、耗材、醫(yī)療等統(tǒng)一管理
8月底前，一是牽頭醫(yī)院建立固定資產臺賬，統(tǒng)一管理醫(yī)共體內資產，藥品、耗材、器械等實施統(tǒng)一采購，并落實廉政風險管控責任；二是醫(yī)共體內實現(xiàn)藥品目錄銜接，醫(yī)共體成員單位統(tǒng)一藥品耗材使用目錄，成員單位能夠使用縣級醫(yī)院院內制劑。
9月底前，加強服務同質化，醫(yī)共體制定統(tǒng)一的醫(yī)療管理、醫(yī)療技術管理、醫(yī)院感染管理等業(yè)務制度和工作流程，定期開展醫(yī)共體醫(yī)療質控活動并持續(xù)改進。
（五）完善醫(yī)共體下沉激勵機制
10月底前，一是建立健全醫(yī)務人員下沉激勵機制，開展成員單位負責人管理能力提升和醫(yī)務人員技術培訓；二是推進醫(yī)共體人才雙向交流，牽頭醫(yī)院優(yōu)秀人員參與成員單位負責人競聘。
（六）持續(xù)推動醫(yī)共體高效運行
12月底前，一是落實醫(yī)保基金總額付費，建立健全結余留用、合理超支分擔機制，年內城鄉(xiāng)居民和城鎮(zhèn)職工醫(yī)?；鹑繉崿F(xiàn)打包支付；二是足額安排醫(yī)共體成員單位補助資金，落實公立醫(yī)院“六項投入”和基層醫(yī)療機構補助政策，醫(yī)共體將基本公衛(wèi)服務項目執(zhí)行情況納入考核體系，根據考核結果撥付補助經費；三是建立健全醫(yī)共體考核評價體系，考核結果與醫(yī)保支付、評優(yōu)評先、醫(yī)共體績效工資總量核定及領導班子獎懲任免等掛鉤；四是實現(xiàn)全面預算管理，編制年度總預算、成員單位分預算，加強預算執(zhí)行分析和評價，提高資金使用率；五是建立以健康為導向和落實分級診療為目標的醫(yī)共體內部績效考核；六是加強縣級醫(yī)院能力建設，爭創(chuàng)省市級重點專(學)科，打造縣級重點或特色專(學)科，不斷提升縣級醫(yī)院健康服務能力。持續(xù)加強縣域醫(yī)學影像、檢查檢驗、消毒供應等共享服務中心建設，加快推進醫(yī)院病歷、檢驗、影像等信息系統(tǒng)在基層廣泛應用。
五、工作要求
（一）務必高度重視。推動緊密型縣域醫(yī)共體建設，要持續(xù)鞏固建設成效，在功能定位、管理運行、服務模式、政策支持等方面力求突破，實現(xiàn)從建章立制向推深做實轉變。要聚焦人員、管理、服務和技術，推動基層醫(yī)療服務能力全方位提檔升級，扎實做好縣域醫(yī)療服務體系重構、體制機制重建、服務模式重塑、要素資源重組，建好“百姓家門口的醫(yī)院”,促進優(yōu)質醫(yī)療資源下沉。各相關部門、醫(yī)共體各醫(yī)療機構要高度重視緊密型縣域醫(yī)共體建設，根據各自承擔任務建立健全工作推進機制，制定重點任務時間表、路線圖，壓緊壓實責任。縣衛(wèi)生健康局要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，協(xié)調相關部門解決醫(yī)共體建設過程中遇到的突出問題，確保改革順利推進。
（二）壓緊壓實責任。各相關部門、醫(yī)共體各醫(yī)療機構要嚴格按照權責清單和任務清單，加快推進醫(yī)共體建設各項重點任務落實見效。要對標對表《2023年度緊密型縣域醫(yī)共體建設重點任務清單》目標要求，明確時間節(jié)點，提前謀劃，抓緊制定完善相關配套政策措施，建立任務清單、責任清單、措施清單、效果清單，逐項明確責任科室和完成時限，要對標緊密型縣域醫(yī)共體驗收標準，層層壓實責任、層層傳導壓力。
各相關部門、醫(yī)共體各醫(yī)療機構要做好進展填報工作,嚴格審核相關材料和醫(yī)共體建設指標監(jiān)測數(shù)據，自5月起，于每月1日前將上月建設進展月報臺賬報送縣衛(wèi)生健康局，由縣衛(wèi)生健康局梳理審核后報市醫(yī)改辦備案。
（三）強化宣傳總結。要注重媒體宣傳，正確引導輿論，適時開展政策解讀，進一步統(tǒng)一思想，達成共識。要及時總結工作經驗，提煉發(fā)掘一批有實踐特色、有改革成效和推廣價值的典型經驗，縣衛(wèi)生健康局將通過醫(yī)改簡報等形式進行刊發(fā)學習，并及時向省市醫(yī)改辦推薦。
聯(lián)系電話：3521181
郵????箱：wxygb00001@163.com
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附件：2023年緊密型縣域醫(yī)共體建設重點任務清單
附件
2023年度緊密型縣域醫(yī)共體建設重點任務清單
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序號
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重點任務
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完成時限
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評價標準
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評價方法
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責任單位
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一、落實領導責任
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1
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醫(yī)共體管理委員會充分發(fā)揮作用,研究制定持續(xù)深化醫(yī)共體建設發(fā)展思路,統(tǒng)籌配置縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源。
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4月30日前
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1.以縣委或縣政府名義出臺緊密型縣域醫(yī)共體建設年度重點工作任務;
2.制發(fā)緊密型縣域醫(yī)共體建設三年/五年行動計劃。
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查看相關文件。
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衛(wèi)健局
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2
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醫(yī)共體全面落實黨委領導下的院長負責制,建立健全重要事項決策制度。
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6月30日前并持續(xù)落實
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1.建立健全醫(yī)共體黨委組織架構；
2.完善醫(yī)共體議事規(guī)則,“三重一大”事項由醫(yī)共體黨委會議集體決定。
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查看相關文件、會議紀要。
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縣醫(yī)院、中醫(yī)院
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3
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醫(yī)共體成員單位領導班子由牽頭醫(yī)院按有關程序提名任免。
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7月31日前并持續(xù)落實
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出臺文件明確醫(yī)共體成員單位領導班子提名任免程序及有關細則,年度內按照文件要求提名任免。
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查看相關文件、人事任免材料。
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衛(wèi)健局、縣醫(yī)院、 中醫(yī)院
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4
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將年度醫(yī)共體建設任務完成情況納入政府對部門考核體系,形成推進醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥聯(lián)動改革機制。
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12月31日前
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1.年度緊密型縣域醫(yī)共體建設相關指標納入縣政府對部門考核體系；
2.醫(yī)共體管理委員會年內至少研究2次醫(yī)共體建設相關事項。
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查看相關文件、會議紀要。
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衛(wèi)健局
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5
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建立完善醫(yī)共體領導班子任期制、任期目標責任制和年度目標責任制。
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12月31日前
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1.出臺醫(yī)共體領導班子任期制、任期目標責任制和年度目標責任制文件；
2.對醫(yī)共體領導班子年度目標完成情況進行考核。
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查看相關文件、考核材料。
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衛(wèi)健局
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二、深化外部治理
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6
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賦予醫(yī)共體經營管理自主權。
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7月31日前并持續(xù)落實
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出臺賦予醫(yī)共體人事管理、醫(yī)療業(yè)務發(fā)展、內部績效考核和收入分配、職稱聘任等經營管理自主權的文件。
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查看相關文件。
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人社局、衛(wèi)健局、
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7
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落實醫(yī)保基金總額付費,建立健全結余留用、合理超支分擔機制,年內城鄉(xiāng)居民和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保基金全部實現(xiàn)打包支付,及時將醫(yī)共體醫(yī)保結余留用資金撥付到位。
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12月31日前
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1.對城鄉(xiāng)居民和城鎮(zhèn)職工醫(yī)?；鸫虬Ц督痤~進行測算,按規(guī)定及時打包支付牽頭醫(yī)院;
2.及時撥付醫(yī)共體醫(yī)保結余留用資金,由醫(yī)共體自主分配。
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查看測算報告、服務協(xié)議、財務憑證等。
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醫(yī)保局、縣醫(yī)院、中醫(yī)院
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8
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依據公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構補助政策,足額安排對醫(yī)共體成員單位的補助資金?；竟残l(wèi)生服務項目補助經費依據醫(yī)共體統(tǒng)一考核結果進行撥付。
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12月31日前
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1.按規(guī)定落實公立醫(yī)院六項投入和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構補助政策；
2.醫(yī)共體對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構基本公共衛(wèi)生服務項目執(zhí)行情況進行統(tǒng)一考核；
3.醫(yī)共體根據考核結果撥付基本公共衛(wèi)生服務項目補助經費。
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查看撥付憑證、考核記錄等。
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財政局、衛(wèi)健局
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9
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建立健全醫(yī)共體考核評價體系,考核結果與醫(yī)保支付、評優(yōu)評先、醫(yī)共體績效工資總量核定及領導班子獎懲任免等掛鉤。
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12月31日前
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1.縣級黨委政府(或醫(yī)管委)制定對醫(yī)共體考核評價方案；
2.組織開展醫(yī)共體績效考核評價；
3.印發(fā)通報,落實考核結果運用。
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查看相關制度文件、工作記錄等。
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衛(wèi)健局、人社局、醫(yī)保局等
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三、細化內部管理
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10
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全面推進醫(yī)共體內部行政管理、醫(yī)療業(yè)務、公共衛(wèi)生服務、信息系統(tǒng)、財務管理(含醫(yī)保)等管理中心實質化運行。
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6月30日前并持續(xù)落實
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1.細化實化各管理中心工作職責,具有可操作性；
2.各管理中心按照工作職責有序開展工作。
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查看工作職責、相關工作記錄。
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縣醫(yī)院、 中醫(yī)院
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11
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落實醫(yī)共體內部縣、鄉(xiāng)、村三級疾病診療目錄,完善雙向轉診標準,優(yōu)化醫(yī)共體內部上下轉診流程。
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7月31日前并持續(xù)落實
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1.建立健全并有效執(zhí)行縣、鄉(xiāng)、村三級疾病診療目錄；
2.細化雙向轉診標準,建立健全雙向轉診人員信息登記制度。
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查看相關文件、工作記錄。
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縣醫(yī)院、 中醫(yī)院
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12
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醫(yī)共體所有資產實行統(tǒng)一規(guī)劃和使用管理,醫(yī)共體藥品、耗材、器械等實施統(tǒng)一采購,并落實廉政風險管控責任。
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8月31日前并持續(xù)落實
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1.牽頭醫(yī)院建立固定資產臺賬,統(tǒng)一管理醫(yī)共體內資產；
2.醫(yī)共體實行藥品、耗材、器械統(tǒng)一采購和配送、藥款統(tǒng)一支付,并建立健全廉政風險防控管理制度。
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查看固定資產臺賬、藥械采購記錄、貨款支付憑證和相關制度文件等。
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衛(wèi)健局、醫(yī)保局、 縣醫(yī)院、中醫(yī)院
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13
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醫(yī)共體內實現(xiàn)用藥目錄銜接、處方自由流動,縣級醫(yī)院院內制劑在醫(yī)共體范圍內流通使用。
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8月31日前
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1.醫(yī)共體各成員單位統(tǒng)一藥品耗材使用目錄；
2.成員單位能夠使用縣級醫(yī)院院內制劑。
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查看相關目錄、用藥記錄等。
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醫(yī)保局、縣醫(yī)院、 中醫(yī)院
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14
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加強服務同質化,推進醫(yī)共體內醫(yī)療質量管理、醫(yī)療技術管理、醫(yī)院感染管理等業(yè)務制度、工作流程、服務質量相統(tǒng)一。
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9月30日前并持續(xù)落實
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1.醫(yī)共體制定統(tǒng)一的醫(yī)療質量管理、醫(yī)療技術管理、醫(yī)院感染管理等業(yè)務制度和工作流程；
2.定期開展醫(yī)共體醫(yī)療質控活動并持續(xù)改進。
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查看相關制度文件、工作記錄等。
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縣醫(yī)院、中醫(yī)院
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15
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醫(yī)共體落實成員單位人員招聘、崗位設置、職稱聘任等自主權。
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11月30日前
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1.醫(yī)共體人員統(tǒng)一招聘、調配、培訓、管理；
2.牽頭醫(yī)院核定醫(yī)共體崗位總量,分類核定各成員單位崗位數(shù)量,并向臨床一線和基層傾斜。
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查看相關文件、工作記錄。
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人社局、衛(wèi)健局、 縣醫(yī)院、中醫(yī)院
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16
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醫(yī)共體實行全面預算管理,編制年度總預算、成員單位分預算,加強預算執(zhí)行分析和評價,提高資金使用效率。
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12月31日前
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1.醫(yī)共體按財務制度規(guī)定編制年度總預算、成員單位分預算；
2.按季、年度編制預算執(zhí)行情況分析報告和財務分析報告,及時分析醫(yī)共體經濟運行中存在問題,提出改進意見。
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查看預算文本、預算執(zhí)行報告、財務分析報告。
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縣醫(yī)院、中醫(yī)院
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17
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健全以健康為導向和落實分級診療為目標的醫(yī)共體內部績效考核機制,由醫(yī)共體對成員單位實施年度績效考核。
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12月31日前
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1.制定醫(yī)共體內部績效考核管理辦法；
2.組織開展各成員單位績效考核。
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查看相關文件、考核記錄等。
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縣醫(yī)院、中醫(yī)院
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18
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加強縣域醫(yī)學影像、檢查檢驗、消毒供應等共享服務中心建設,加快推進醫(yī)院病歷、檢驗、影像等信息系統(tǒng)在基層應用。
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持續(xù)落實
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1.實現(xiàn)醫(yī)共體內影像、檢查檢驗、消毒供應等信息共享；
2.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)院病歷、檢驗、影像等信息系統(tǒng)建設持續(xù)推進。
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查看相關工作記錄。
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縣醫(yī)院、中醫(yī)院
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四、提升服務能力
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鼓勵成員單位之間共同推進聯(lián)合門診和聯(lián)合病房建設,牽頭醫(yī)院對成員單位聯(lián)合門診和聯(lián)合病房相應科室實行垂直管理。
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6月30日前并持續(xù)落實
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1.牽頭醫(yī)院(縣級醫(yī)院)選擇科室與成員單位建立聯(lián)合門診和聯(lián)合病房；
2.醫(yī)共體聯(lián)合門診和聯(lián)合病房實行統(tǒng)一績效分配。
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查看相關制度文件、工作記錄等。
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衛(wèi)健局、醫(yī)保局、 縣醫(yī)院、中醫(yī)院等
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20
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建立健全醫(yī)務人員下沉基層長效激勵機制,開展成員單位負責人管理能力提升和醫(yī)務人員技術培訓。
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10月31日前
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1.醫(yī)共體設立基層工作津貼,對下沉基層人員交通、生活給予適當補助,確保其收入不低于牽頭醫(yī)院相應人員平均水平；
2.醫(yī)共體對下沉基層人員幫助基層開展新技術、新項目及指導帶教情況進行考核；
3.醫(yī)共體開展成員單位負責人管理能力提升和醫(yī)務人員技術培訓。
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查看相關制度文件、工作記錄、培訓佐
證等。
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衛(wèi)健局、縣醫(yī)院、 中醫(yī)院
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21
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推進醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與成員單位管理人才雙向交流,牽頭醫(yī)院優(yōu)秀人員參與成員單位負責人競聘。
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10月31日前
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1.醫(yī)共體制發(fā)推進牽頭醫(yī)院與成員單位管理人才雙向交流制度文件；
2.醫(yī)共體建立成員單位負責人競聘制度。
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查看相關制度文件、工作記錄等。
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衛(wèi)健局、縣醫(yī)院、 中醫(yī)院
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加強縣級醫(yī)院能力建設,爭創(chuàng)省、市級重點專科、學科,打造縣級重點或特色?？?、學科,增強縣域薄弱專科疾病診斷和規(guī)范化治療能力。
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12月31日前
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1.年度內有專科、學科被確定為省市縣級重點?？?、學科；
2.針對縣域外轉率較高病種,充分利用城市三級醫(yī)院對口幫扶、科室共建、?？坡?lián)盟建設等,加強薄弱?？平ㄔO。
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查看相關文件、工作記錄等。
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衛(wèi)健局、財政局、 縣醫(yī)院、中醫(yī)院、 二院、 婦幼保健院
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五、量化建設成效
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1
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牽頭醫(yī)院出院患者三四級手術比例同比提升。
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12月31日前
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牽頭醫(yī)院年度出院患者施行三四級手術臺次數(shù)占同期出院患者手術臺次數(shù)的比例同比提升。
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查看監(jiān)測數(shù)據。
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縣醫(yī)院、中醫(yī)院
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2
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牽頭醫(yī)院幫助基層開展新技術、新項目的數(shù)量同比增加。
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牽頭醫(yī)院通過指導帶教、現(xiàn)場手術等方式,幫助基層開展新技術、新項目的數(shù)量同比增加。
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3
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基層醫(yī)療衛(wèi)生機構住院服務能力同比提升。
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開展住院服務的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)、收治病種數(shù)同比增加、床位使用率同比提升。
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縣醫(yī)院、中醫(yī)院及醫(yī)共體各成員單位
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4
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醫(yī)共體內雙向轉診人次同比提升。
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醫(yī)共體內縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構之間雙向轉診總人次同比提升,其中,縣級醫(yī)院下轉住院患者人次同比提升。
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5
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縣域內住院人次占比同比提升。
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參保人員在縣域內住院人次占參保人員的住院總人次比例同比提升。
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醫(yī)保局、縣醫(yī)院、 中醫(yī)院等醫(yī)共體各成員單位
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6
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縣域內基層醫(yī)療衛(wèi)生機構門(急)診人次占比同比提升。
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12月31日前
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基層醫(yī)療衛(wèi)生機構門急診服務量占縣域內總門急診服務量的比例同比提升,其中,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構門(急)診人次同比增幅高于牽頭醫(yī)院。
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查看監(jiān)測數(shù)據。
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縣醫(yī)院、中醫(yī)院等醫(yī)共體各成員單位
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