?????? 一、制定背景
??為貫徹落實(shí)2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全國護(hù)理工作會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，完善護(hù)士崗位管理，調(diào)動護(hù)士工作積極性，持續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，結(jié)合全國和我省“十四五護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃”等有關(guān)要求，省衛(wèi)生健康委印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》（豫衛(wèi)醫(yī)〔2024〕27號，以下簡稱《指導(dǎo)意見》）。其目的是進(jìn)一步完善醫(yī)院護(hù)士崗位管理，增強(qiáng)護(hù)士職業(yè)吸引力，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)，滿足人民群眾多層次、差異化護(hù)理服務(wù)需求。
??二、主要內(nèi)容
??《指導(dǎo)意見》共分為四部分：第一部分指導(dǎo)思想。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以人民健康為中心，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，在全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上，實(shí)施護(hù)理崗位管理。第二部分基本原則。堅(jiān)持合理配置，落實(shí)崗位管理制度；能級對應(yīng)，推行分級分層管理；完善機(jī)制，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展三大原則，提升護(hù)士職業(yè)認(rèn)同感、成就感和價值感，促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康可持續(xù)發(fā)展。第三部分主要任務(wù)。一是科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位。將護(hù)理崗位分為管理崗、臨床崗和其他崗位，文件中給予指導(dǎo)性意見。各醫(yī)院細(xì)化崗位設(shè)置名錄，報(bào)衛(wèi)生行政部門備案。二是合理配置及調(diào)配護(hù)士人力。根據(jù)不同?？铺攸c(diǎn)、護(hù)理工作量、工作強(qiáng)度等因素，實(shí)行差別化配備。相關(guān)配置標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)現(xiàn)行要求執(zhí)行。三是建立護(hù)士分層管理體系。各醫(yī)院根據(jù)護(hù)士工作年限、職稱、學(xué)歷、臨床經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力等因素，制定適合本單位實(shí)際的分層體系和晉級標(biāo)準(zhǔn)，明確護(hù)士職業(yè)發(fā)展路徑。四是健全護(hù)士績效考核制度。建立健全基于崗位職責(zé)履行、工作量、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等指標(biāo)的績效考核制度，并向臨床一線護(hù)理崗位傾斜。五是提升護(hù)理服務(wù)能力。要求各醫(yī)院建立以崗位需求為導(dǎo)向、以崗位勝任力為核心的護(hù)士培訓(xùn)制度，提升理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。第四部分工作要求。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施，發(fā)揮示范引領(lǐng)，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院護(hù)理崗位管理工作順利實(shí)施。