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看社會資本如何改善醫(yī)療質量
發(fā)布時間:2017/03/22 信息來源:查看

看社會資本如何改善醫(yī)療質量

???? 也許是互聯(lián)網(wǎng)的性質使然,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一窩蜂地搞起了跨界。它們做電影、游戲、銀行和醫(yī)療。在互聯(lián)網(wǎng)時代,沒有什么行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)一樣影響著我們的生活,其中包括文化生活。電視上,跨界類的節(jié)目越來越多,讓演員唱歌、歌手演戲??偠灾?jīng)濟基礎決定上層建筑。

????而跨界也的確給我們帶來了新的體驗,和新的實惠。以前去醫(yī)院,排隊要浪費很長時間。自打掛號、繳費可以在機器上完成后,看病一下子變得輕松了。那么,都有那些資本在覬覦醫(yī)療這個大蛋糕,他們又會為醫(yī)療帶來什么呢?

????在家門口看病

????1月18日,在瑞士達沃斯召開的“2017冬季達沃斯”年會上萬達集團董事長王健林公開表示,正在考慮做連鎖醫(yī)院。王健林的這一決定,可謂占盡了天時和地利。

????早在2010年,國務院聯(lián)合五部委發(fā)布《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構的意見》,支持非公立醫(yī)療機構的發(fā)展。至今已經(jīng)過去7個年頭,期間陸續(xù)出臺關于鼓勵社會資本辦醫(yī),放寬對民營醫(yī)療機構市場準入的文件法規(guī)。2017年1月9日,國務院印發(fā)《“十三五”深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》。規(guī)劃提出,持續(xù)開展健康領域大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。鼓勵社會力量興辦健康服務業(yè),擴大健康服務相關支撐產(chǎn)業(yè)規(guī)模,優(yōu)化健康服務業(yè)發(fā)展環(huán)境。健全非營利性和營利性醫(yī)療機構分類管理制度。種種跡象表明,國家政策層面已經(jīng)放開對社會資本辦醫(yī)的限制,民營醫(yī)院已經(jīng)迎來了發(fā)展的春天。王健林在此時搞醫(yī)療,可謂迎合了時代發(fā)展的契機。

????地產(chǎn)決定了我們住哪,以及我們周邊有哪些設施??缃缰诘禺a(chǎn)商,就是把醫(yī)療機構放到我們住處附近。據(jù)悉,已有房企將地產(chǎn)物業(yè)、社區(qū)管理等條件與醫(yī)療服務相配套結合,讓群眾不用長途跋涉,在家門口就能享受到問診、買藥等醫(yī)療服務。這也在生活上更貼近基層群眾的需求,也是正契合國家分級診療、基層診療的路徑規(guī)劃,緩解了群眾看病難問題。

????看得不好給差評

????在馬云的想象中,醫(yī)院只負責治療診斷,其余的如付款、消費、預約、掛號等全部讓支付寶來做,再通過支付寶給醫(yī)院、醫(yī)生進行好評、差評,讓“亂收費”、“亂診斷”等現(xiàn)象煙消云散。

????還有一種狀態(tài),病人用支付寶進行預約掛號、用支付寶打車去醫(yī)院、再用支付寶進行繳費、在天貓醫(yī)藥館買藥、住院的時候用外賣訂餐,錢不夠了就用花唄和借唄,還不夠的話就上網(wǎng)商銀行。這就是馬云的全生態(tài)城市未來醫(yī)院。

????馬云搞電商,讓很多小商販丟了飯碗?,F(xiàn)在他又搞醫(yī)療,估計震動不會小。馬云說30年后讓醫(yī)生找不到工作;30年后讓大部分藥廠消失。作為消費者,還是很期待馬云的大刀闊斧能給醫(yī)療帶來天翻地覆的蛻變,讓醫(yī)療質量得到大發(fā)展。

????信息共享

????微軟對醫(yī)療的決心不可小覷。由它推出的MicrosoftHealth可以把不同的健康和健身設備中搜集的數(shù)據(jù)進行整合,并安全的存儲在云端。用戶也可以把已經(jīng)存儲在微軟健康平臺云端的數(shù)據(jù)與自己在不同的設備中獲取的數(shù)據(jù)進行對比分析。比如步數(shù)、卡路里、心率等,并通過微軟的“智慧引擎”得出有價值的結論,比如什么鍛煉能夠燃燒最多的卡路里;基于鍛煉強度推薦合理的恢復時間;推薦有效的睡眠時間等。此外,用戶還可以把鍛煉信息和時間、位置等結合。根據(jù)用戶上傳的身體和健康數(shù)據(jù),MicrosoftHealth平臺中的“智慧引擎”(IntelligenceEngine)就可以為用戶制定出合理的鍛煉計劃,并給出日常的生活建議,比如吃早餐是否可以讓你跑得更快、白天會議的多少是否會影響睡眠質量等。

????致力于底層建筑

????現(xiàn)在,很多醫(yī)院都在使用IPAD作為醫(yī)療的終端。IOS和它上面的APP自然在醫(yī)療領域扮演著重要作用,并有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/FONT>

????最早使用iOSAPP的客戶是科羅拉多州的Pueblo醫(yī)院,它用PatientSafeSolutions這款應用程序來幫助護士管理患者的床邊藥物。此款應用程序可以查看患者是否在特定時間吃對了藥,也可以確?;颊咻?shù)难献约旱难停€能讓護士、醫(yī)生、藥房之間用語音和文字進行對話。

????對醫(yī)院的信息化管理者來說,蘋果iOS體系的一個缺點是,并非所有患者都熱衷用它的設備解決問題;另一個問題是,iOS是一個封閉的生態(tài),無法用于其他系統(tǒng)的設備(不過HealthKit等軟件服務用開源框架開發(fā)的)。

????不過這些醫(yī)院的高管也表示,他們與蘋果的關系比其他有類似業(yè)務的科技企業(yè)更好。因為蘋果與他們合作的ResearchKit已經(jīng)為許多開發(fā)者所用;而且近年來蘋果似乎是因為希望醫(yī)療行業(yè)的數(shù)據(jù)流通更頻繁,一改嚴格保密的作風,與眾多頂尖醫(yī)療軟件商形成了良好關系。


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