??? 為進(jìn)一步提升醫(yī)保管理效能，確保醫(yī)保藥品耗材質(zhì)量安全和可追溯性，維護(hù)醫(yī)?；鸢踩?，潘集區(qū)醫(yī)保局通過(guò)抓“三強(qiáng)”促“三力”，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)保藥品追溯碼信息采集工作，全區(qū)251家定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)藥品追溯碼信息采集工作實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。
??? 強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，全面提升“組織力”。迅速響應(yīng)，深刻認(rèn)識(shí)追溯碼采集工作的重要性，組織學(xué)習(xí)省、市對(duì)藥品耗材追溯碼的工作要求，第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)市局部署要求，多次召開(kāi)專題會(huì)議，安排工作任務(wù)，細(xì)化工作舉措，明確工作時(shí)限，壓實(shí)工作責(zé)任；成立專班，將藥品耗材追溯信息采集工作作為“一把手”工程，主要負(fù)責(zé)人抓總責(zé)，專班成員分塊包抓定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，指派專人負(fù)責(zé)整體推進(jìn)，按照先對(duì)接后采集、先易后難的原則，穩(wěn)步推進(jìn)，確保采集應(yīng)用工作落地落實(shí)。
??? 強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷夯實(shí)“戰(zhàn)斗力”。豐富培訓(xùn)方式，通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)接口改造、操作流程、信息上傳等業(yè)務(wù)開(kāi)展集中培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享，組織工作進(jìn)度快、操作熟練的醫(yī)藥機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員到部分進(jìn)度相對(duì)滯后的醫(yī)藥機(jī)構(gòu)一對(duì)一直觀演示培訓(xùn)等，讓醫(yī)藥機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員精準(zhǔn)掌握藥品追溯碼采集工作流程；注重溝通交流，建立全區(qū)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)追溯碼采集工作交流群，對(duì)反饋存在的疑似復(fù)雜問(wèn)題和困難，第一時(shí)間溝通上級(jí)部門解決，各醫(yī)藥機(jī)構(gòu)互相分享工作中遇到的問(wèn)題和解決方法，保障藥品溯源碼采集質(zhì)量。
??? 強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，持續(xù)增強(qiáng)“推動(dòng)力”。精準(zhǔn)督導(dǎo)，根據(jù)上級(jí)反饋數(shù)據(jù)與醫(yī)保系統(tǒng)查取數(shù)據(jù)分析醫(yī)藥機(jī)構(gòu)的藥品溯源碼使用情況，采取點(diǎn)面結(jié)合方式，下沉一線一對(duì)一督導(dǎo)接口改造有困難、追溯碼采集進(jìn)度慢的機(jī)構(gòu)，運(yùn)用電話、微信等多種方式進(jìn)行督促，確保督導(dǎo)具有實(shí)效性、緊迫性和精準(zhǔn)性；健全機(jī)制，實(shí)行定期通報(bào)、總結(jié)，及時(shí)發(fā)布已完成和未完成名單，將追溯碼信息采集工作完成情況與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議掛鉤，納入年度考核管理，推動(dòng)提高藥品溯源碼工作水平，實(shí)現(xiàn)藥品耗材追溯碼“應(yīng)掃盡掃，能掃盡掃，能用盡用”。