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1． 在部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。
2． 根據(jù)公司銷售計(jì)劃及市場(chǎng)銷售情況，制定各時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行合理的生產(chǎn)排程，組織、實(shí)施、分解、落實(shí)到所屬各部門，并監(jiān)督考核各部門計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃、密切營(yíng)銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行。
3． 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4． 組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
5． 進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題處理及品質(zhì)改善，組織分析解決工藝問(wèn)題。
6． 負(fù)責(zé)設(shè)備的正常維護(hù)及保養(yǎng)的管理，合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率。
7． 協(xié)助人事部門進(jìn)行員工的崗前教育及技術(shù)培訓(xùn)工作。
8． 積極配合品管、物控等部門的工作、及各車間的協(xié)調(diào)。

9． 全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及所轄工作地的“5S”管理。
10． 定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)的各類會(huì)議（生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、分析會(huì)、落實(shí)會(huì)、表彰會(huì)）。全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并監(jiān)督各部門工作任務(wù)的執(zhí)行情況、查找、分析、解決工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并拿出處理結(jié)果（或建議）。
11． 及進(jìn)參加每周組織召開的生產(chǎn)例會(huì)及各類相關(guān)會(huì)議，全面落實(shí)會(huì)議精神，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。
12． 全面制定和落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機(jī)制，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。