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1.制定全年銷售計(jì)劃、銷售部門行政管理規(guī)章制度。2.對(duì)銷售目標(biāo)，市場(chǎng)費(fèi)用，人員費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3.對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理、匯總、跟蹤并將難以控制的項(xiàng)目及時(shí)匯報(bào)，討論解決辦法。4.根據(jù)行程管理情況審批業(yè)務(wù)人員的差旅費(fèi)報(bào)銷單。5.銷售會(huì)議的組織、準(zhǔn)備及主持。6.銷售部門人員規(guī)劃。7.了解業(yè)務(wù)人員的日常工作內(nèi)容和思想狀態(tài)，做到及時(shí)溝通對(duì)業(yè)務(wù)人員的行程進(jìn)行管理。8.檢查，核查，監(jiān)督市場(chǎng)銷售人員的工作計(jì)劃的執(zhí)行與報(bào)表等文檔工作的管理。9.負(fù)責(zé)對(duì)駐外業(yè)務(wù)人員進(jìn)行電話考勤，業(yè)績考核，獎(jiǎng)金的核算。